一、營運策略｜從「搬運材料」走向「創造價值」
專案做深：把既有專案做實做穩，減少低效率循環，提升回合品質。
對外節點：以國際展會與產業活動為節拍，專注「合作、技術、永續」三軸敘事。
客戶價值：在供應不確定情境下，優先提供「穩定與可靠」而非僅比價格。
二、研發與專案｜用問題打開路、以迭代積累成果
問題驅動：以「為什麼不行？」推動材料邊界與應用想像。
合作重連：關鍵夥伴關係回到正軌，持續用技術與交付建立信任。
迭代學習：每輪測試都為下一步提供依據，不求一次到位。
應用進展：包含個護與安全用品、回收再製、功能薄膜等路線，皆以「可量產＋可複製」為原則。
三、前瞻觀察｜市場變奏與策略校準
宏觀與內外銷：需求復甦不均，價格帶仍受供給面牽動；避免盲目放量。
量價錯配：先前以成本優化為目標的布局，在淡季與同業反應下短期轉為庫存；即刻調整為「需求導向採購」。
供應替代：協助客戶導入替代來源以平衡成本，同步關注各地合規門檻變化。
四、結語｜穩中求進，深化合作
以「穩定交付＋清晰路線圖」強化客戶信心；
透過展會節點與專案節奏銜接 Q4，聚焦能創造長期價值的產品線。